美光桃園廠勞資調解破局　分潤制度談不攏、工會啟動罷工投票程序

(圖/ 桃園市產總提供)

美光桃園廠勞資爭議在桃園9月21日第二次調解仍未達成共識，工會宣布將推動罷工投票。

雖然美光已提出每人最高100萬元的一次性獎金方案，但工會關注的核心仍是長期、制度化的獲利分潤機制，雙方爭議因此持續延燒。

百萬元獎金沒有終結爭議，真正焦點轉向「制度」

美光桃園廠勞資爭議在9月21日第二次調解後再度陷入僵局，工會認為資方沒有針對分潤制度提出具體方案，因此決定依法律程序推動罷工投票。美光則表示，持續秉持誠意參與調解，希望透過對話尋求兼顧員工、台灣經濟與公司長期發展的方案。

事件表面上圍繞獎金，但雙方真正的差距，已逐漸從「今年能拿多少錢」轉變為「未來如何分配公司獲利」。這也是為什麼美光公布一次性100萬元感謝獎金後，勞資爭議仍沒有因此落幕。

中央社此前報導，台灣美光工會提出建立公開、透明且可驗證的獲利分享制度，並主張以營業利益15%作為分潤目標；資方則強調全球員工獲得特別感謝獎金、績效獎金及股票獎酬，並表示台灣員工的整體薪酬具有競爭力。

第二次調解仍無共識，工會認為核心問題沒有被處理

這起勞資爭議並非9月21日才突然出現。美光桃園工會與資方在9月4日已進行第一次調解，但雙方沒有取得共識。按照工會方面說法，原本預定等待第二次調解期間，由雙方繼續針對獎酬與分潤議題討論。

然而，9月11日美光公布FY26獎酬方案，其中包括符合資格員工的一次性100萬元感謝現金獎金，引發工會對協商方式的質疑。工會認為，在雙方仍處於調解過程時，公司直接公布獎酬方案，並沒有處理工會要求的制度化分潤問題。

因此，100萬元究竟是不是「高額獎金」，反而不是目前勞資談判的唯一核心。工會真正關注的是，公司獲利增加時，員工是否能透過固定、透明而且可預期的制度取得相應回饋。這也是「一次性獎金」與「制度化分潤」之間最重要的差異。

資方說法不同：美光強調持續協商，不認為對話已經終止

從資方角度來看，美光並未宣布退出協商。美光在第二次調解後表示，公司始終秉持誠意參與調解，也希望持續與桃園工會進行對話，但相關要求沒有獲得同意；公司同時表示，將持續傾聽員工意見，並尊重員工依法享有的權益。

這意味著目前雙方對事件的描述存在明顯差異。工會認為，第二次調解沒有針對最核心的分潤制度提出可接受方案，因此調解已經失敗；美光則強調仍希望透過建設性對話尋找解決方式。

換句話說，「調解不成立」與「勞資關係正式終止」並不是同一件事。後續是否重新回到談判桌，仍取決於雙方能否找到新的協商空間。

罷工投票啟動，不等於立即罷工

事件下一階段最受關注的，是桃園工會即將進行的罷工投票。目前工會已授權理事會推動投票規劃，後續將由會員進行直接、無記名投票。若符合現行法律所要求的門檻，才具備宣告罷工的法律條件。

根據《勞資爭議處理法》第53條，勞資爭議在調解不成立前，不得進行包含罷工在內的爭議行為；第54條則規定，工會必須經會員直接、無記名投票，且獲全體會員過半數同意，才能宣告罷工。

因此，目前事件應理解為：第二次調解不成立 → 工會準備罷工投票 → 會員投票 → 是否達到法定門檻 → 才涉及後續罷工。這條程序很重要，也代表目前不能直接將事件定義為「美光已經罷工」。

桃園與台中兩地工會，後續進度並不完全同步

另一個值得注意的變數，是美光在台灣並非只有桃園工會的勞資協商。美光與台中工會的後續調解安排，目前預定於10月22日進行。美光表示將依原定規畫推進與台中工會的下一次調解。

因此，桃園工會進入罷工投票程序後，台中的協商進程仍可能同步發展。這使得後續局勢不會只有單一路線：桃園工會可能進一步推進投票程序，另一方面，公司與台中工會仍有後續調解安排。兩地談判結果是否出現差異，也可能影響美光台灣後續的整體勞資協商策略。

對美光而言，爭議已從獎金問題延伸至勞資制度

從企業管理角度觀察，這起事件真正受到關注的地方，是高額一次性獎酬與制度化分潤之間的落差。如果員工訴求主要集中於一次性獎金，資方提高獎金額度即可成為談判工具；但當工會把焦點放在長期分潤制度時，談判內容就會涉及公司獲利、計算方式、適用範圍、透明程度，以及未來每一年度如何執行等更複雜問題。

這也讓雙方談判從單一年度薪酬，逐步轉向企業與員工之間如何分享經營成果的制度設計。目前公開資訊顯示，美光已提出包括100萬元感謝獎金、績效獎金及股票獎酬等整體方案；工會則仍要求制度化的獲利分享安排。雙方對於「現有獎酬是否足以反映員工貢獻」的認知仍存在差距。

記憶體產業高景氣背景下，勞資談判更受市場關注

美光是全球主要記憶體業者之一，台灣布局則涉及桃園與台中等生產基地。因此，勞資協商除了是企業內部的人事議題，也可能受到產業界關注。

不過，目前並沒有足夠公開資訊可以確認罷工投票是否一定會導致實際停工，也不能直接推論美光台灣產能將受到多少影響。真正需要觀察的是會員投票結果，以及投票後雙方是否重新展開實質協商。

如果雙方能在投票前重新找到談判空間，罷工程序可能成為進一步協商的壓力工具；如果談判持續沒有進展，則投票結果將成為下一個重要轉折點。

下一個關鍵：罷工投票結果與10月22日台中調解

目前美光桃園勞資爭議已進入新的階段。對工會而言，下一步是完成罷工投票規劃；對美光而言，除了桃園後續協商，10月22日與台中工會的調解也將是另一個觀察節點。

因此，接下來市場與產業界真正需要關注的並不是「100萬元獎金夠不夠高」，而是雙方能否針對分潤制度重新建立談判空間。目前調解破局代表雙方在核心議題上尚未取得共識，但並不等同於協商永久中止。若後續出現新的方案，仍可能改變工會投票與勞資關係的走向。

反之，如果分潤制度始終沒有具體進展，罷工投票就會成為這場勞資爭議下一個最重要的制度性節點。

中華超傳媒

(文/ 記者 郭紋雅)